公司已建成占地800余畝，環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的現(xiàn)代化企業(yè)大學，能同時容納10000人培訓學習，并配套了6000平米的實訓車間。三一培訓以OLM（在線學習）系統(tǒng)為平臺，依據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，依次分別為：新員工入司培訓、崗前培訓、在職培訓、領導力四個層級，同時結合公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提供國際化、文化培訓等公共類培訓項目。

  1、OLM平臺（在線學習系統(tǒng)）：在線學習系統(tǒng)主要包含在線學習、在線考試、電子資料庫、培訓論壇及培訓信息化管理等功能。

  2、新員工入司培訓：對新員工進行封閉式培訓，幫助新員工在入職前全方位了解公司，理解并認同公司文化，掌握基本業(yè)務流程和行為規(guī)范。

  3、崗前培訓：入司培訓結束后，針對新員工分16大體系開展崗位技能及流程制度培訓，以幫助新員工快速適應崗位要求。

  4、在職培訓：基于任職標準，分16大體系、57個專業(yè)、3個年級開展專業(yè)知識和技能培訓。以各體系任職資格和職稱評定牽引各級員工專業(yè)技能提升，提升崗位勝任力。

  5、公共類培訓：適用于全體員工和各級領導干部的培訓項目，目前主要包含國際化培訓和文化培訓等。

  6、領導力培訓：分為潛力人才領導力培訓、干部領導力培訓和高管領導力培訓，以落實集團人才內(nèi)部培養(yǎng)戰(zhàn)略，支持公司未來發(fā)展。

  （1）潛力人才領導力培訓是從各部門選取骨干員工進行封閉式項目培訓(如潛力人才項目、雛鷹計劃項目等)，結合軍訓拉練、理論知識學習、掛職鍛煉等培養(yǎng)方式，通過重點關注與系統(tǒng)培養(yǎng)，使其成長為公司高級管理人才。

  （2）干部領導力培訓是在科級、部級、總監(jiān)級干部晉升前開展的領導能力提升培訓，旨在幫助各級干部樹立正確的領導力觀念，提升勝任崗位所需的各項管理技能和方法。

  （3）高管領導力培訓主要為圍繞經(jīng)濟、文化、管理等領域，邀請國內(nèi)外知名專家學者舉行講座，擴展高層領導視野，同時定期開展集中封閉式培訓項目（如精英訓練營等），全方位提升高層領導管理能力。

  覆蓋完備的培訓體系：